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　　為夯實邢鋼基礎(chǔ)管理工作，改善工作環(huán)境，提高工作效率，提升企業(yè)管理水平和市場競爭力，近期以來，公司以扎實推進6S管理為抓手，深入開展了此項工作的常態(tài)化管理工作，活動效果成效顯著。

　　公司黨委書記、董事長張育明曾多次強調(diào)：6S現(xiàn)場管理能力的提升是一把手工程，各單位要高標準、嚴要求、精細管理，深入一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并做到有效溝通，此項工作應(yīng)協(xié)同環(huán)保治理，緊密配合，互相促進。

　　自6月份開始，邢鋼持續(xù)開展6S管理評比活動。由職能處室和二級分廠抽調(diào)專人組成檢查組，按照《現(xiàn)場管理制度》、《辦公樓環(huán)境衛(wèi)生管理細則》規(guī)定，圍繞“現(xiàn)場整理整頓、現(xiàn)場清掃清潔、現(xiàn)場健康安全、信息準確、現(xiàn)場物流有序、露天場地管理” 等評分細則和環(huán)境衛(wèi)生多項標準，對生產(chǎn)單位和部室進行定期檢查，并做到檢查評比結(jié)果公平、公正、公開。

　　為確保活動實施效果，邢鋼還實施了“責(zé)任人負責(zé)制”，在每個施工區(qū)域及辦公室都選出一個責(zé)任人。責(zé)任人負責(zé)具體落實，在規(guī)定時間督促整理清掃，并進行定期檢查、實行獎懲考核。邢鋼通過構(gòu)建明責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)、督責(zé)的閉環(huán)管理體系，進一步激發(fā)了廣大員工的工作熱情和主動性，使大家慢慢養(yǎng)成一個個好習(xí)慣，廠容廠貌和員工精神風(fēng)貌也明顯改觀。

　　煉鐵廠綜合辦劉喬金說：6S管理法讓煉鐵廠基礎(chǔ)管理工作受益匪淺！它的核心是從細節(jié)做起，有效解決辦公區(qū)域及生產(chǎn)現(xiàn)場雜亂無章、效率低下等問題，其直接作用是“降本增效”、“安全賦能”，不僅潤物細無聲地提升了團隊的素養(yǎng)，更為企業(yè)的穩(wěn)產(chǎn)順行保駕護航。