9月份是全國“質(zhì)量月”。為深入推進“質(zhì)量月”活動，邢鋼提出以“提高質(zhì)量意識，嚴格工藝紀律，促進邢鋼品牌建設”為主題，持續(xù)提升該公司產(chǎn)品研發(fā)能力、過程控制水平和產(chǎn)品實物質(zhì)量，推動開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
為開展好“質(zhì)量月”活動，邢鋼提前策劃活動安排，設立該公司級“質(zhì)量月”領導小組，明確責任。該公司及各二級單位在主要辦公區(qū)域、生產(chǎn)場所等醒目位置懸掛標語、張貼海報，利用內(nèi)網(wǎng)、報刊及微信工作群、工作例會、班前班后會等多種形式進行廣泛宣傳，引導全體職工投身“質(zhì)量月”活動。其間，根據(jù)工作安排，組織邀請行業(yè)優(yōu)秀專家、質(zhì)量控制部體系辦、銷售公司集中對各單位生產(chǎn)骨干開展質(zhì)量工具應用、客戶關注焦點相關培訓學習。在持續(xù)強化崗位作業(yè)指導書學習基礎上，煉鋼廠、煉鐵廠、線材廠、動力廠、儲運中心、質(zhì)量控制部、技術(shù)中心等各二級單位、職能部室，也紛紛積極響應，結(jié)合本單位的質(zhì)量控制短板、員工質(zhì)量意識、質(zhì)量工具應用等自身工作實際，認真開展學習研討，并從中尋找差距、借鑒經(jīng)驗。
與此同時，邢鋼致力于將質(zhì)量改善、質(zhì)量競賽活動持續(xù)引向深入。各單位結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀、產(chǎn)線工裝變化、本工序產(chǎn)品實物質(zhì)量狀況，明確設立了1-2項質(zhì)量挑戰(zhàn)指標，著手解決本單位2-3個質(zhì)量問題；組織關鍵班組、人員進行競賽，評比“質(zhì)量標桿班組”“質(zhì)量技術(shù)能手”，對于表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異者，公司予以激勵、表彰。
除此之外，該公司重視內(nèi)外部溝通交流，積極開展客戶走訪活動。內(nèi)部加強工序間的交流與溝通，開展上下道工序走訪，征求質(zhì)量意見和建議，制訂有效措施，定人、定時完成；外部通過質(zhì)量控制部、銷售公司、技術(shù)中心通力協(xié)作，深入用戶生產(chǎn)一線進行現(xiàn)場溝通、服務、調(diào)研，增強客戶黏性，加深市場和社會對邢鋼產(chǎn)品、品牌的印象，提高用戶忠誠度和市場信任度。
冀公網(wǎng)安備13050002001422號