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　　為繼續(xù)推進公司精益六西格瑪管理，實現(xiàn)精品戰(zhàn)略的有效落地，促進公司提高卓越運營水平，2018年4月1 0日，公司在辦公樓207會議室召開了全員自主改善項目啟動會并開展推進人員培訓(xùn)。

　　公司工會副主席、黨群工作部部長褚金富主持會議，作了《自主改善/合理化建議管理細則》制度發(fā)布，并就項目背景、目標及二季度項目策劃作了重點介紹。

　　公司全員自主改善精益項目顧問楊智公司聶昌浩作了輔導(dǎo)講話和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。重點指出了邢鋼做好全員自主改善項目的重要意義；強調(diào)自主改善工作要不斷優(yōu)化，長期堅持；各級管理者要正確引導(dǎo)，把無序的工作變?yōu)橛行虻母纳疲桓骷壴u審委員會在做好評審工作的基礎(chǔ)上，要重點做好改善方向的引導(dǎo)。

　　公司工會主席梁鋒出席會議，并作了重要講話，就自主改善/合理化建議項目推進講了三點意見。一是要征得員工的理解和支持，迅速營造起全員自主改善的濃厚氛圍。只有在員工充分理解的基礎(chǔ)上開展工作，才能得到員工的支持和擁護；二是要理清自主改善、合理化建議與日常工作之間的關(guān)系，做到員工和企業(yè)雙贏。自主改善和日常工作是不沖突的、并行的。既要防止出現(xiàn)消極應(yīng)付、抵觸的情緒和事情發(fā)生，也不要增加員工額外的負擔(dān)。各級主管領(lǐng)導(dǎo)和推進專員要指導(dǎo)幫助員工把好的做法固化下來，揉進作業(yè)指導(dǎo)書及各項制度體系。三是要樹立求真務(wù)實的工作態(tài)度，培養(yǎng)員工持續(xù)改善的習(xí)慣，實現(xiàn)自主改善效果最大化。要把考核激勵與各項工作結(jié)合起來，充分調(diào)動員工的積極性，防止為了獎勵而包裝數(shù)據(jù)、夸大事實的現(xiàn)象發(fā)生。

　　公司級項目負責(zé)人和專員、各二級單位/部室主管領(lǐng)導(dǎo)及推進專員參加了會議和培訓(xùn)，各級推進專員進行了項目宣誓。