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　　2015年線材廠緊緊圍繞公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，在“干成事”核心價(jià)值觀的指導(dǎo)下，結(jié)合實(shí)際特點(diǎn)，從員工行為、制度修訂、生產(chǎn)攻關(guān)、勞動(dòng)競(jìng)賽和文體活動(dòng)等方面堅(jiān)持宣貫“誠(chéng)信 創(chuàng)新 卓越”的主題文化，各項(xiàng)指標(biāo)不斷刷新，在一季度工作中創(chuàng)新成為主要亮點(diǎn)。
　　一是點(diǎn)檢平臺(tái)開發(fā)投用。線材廠首創(chuàng)開發(fā)和投用的智能化點(diǎn)檢平臺(tái)將團(tuán)隊(duì)自主創(chuàng)新推向一個(gè)新的高度。對(duì)各線液壓潤(rùn)滑系統(tǒng)、電控系統(tǒng)、油水檢測(cè)、高速測(cè)振系統(tǒng)等74套PLC控制系統(tǒng)，2000多個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)集中監(jiān)測(cè)和部分遠(yuǎn)程調(diào)整控制，能夠?yàn)樵O(shè)備維護(hù)人員提供精準(zhǔn)的設(shè)備狀態(tài)分析、故障報(bào)警等充足的數(shù)據(jù)指導(dǎo)，使設(shè)備維護(hù)更加智能化、精準(zhǔn)化。當(dāng)前正在開展電鉗工聯(lián)合值班前期準(zhǔn)備工作，進(jìn)一步提高設(shè)備的監(jiān)控效率，確保設(shè)備運(yùn)行安全可靠。
　　二是全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。在全部承接公司各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際特點(diǎn)對(duì)全廠基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行了全面地梳理量化、分解和落實(shí)，定出考核主責(zé)人，并對(duì)8個(gè)車間基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行綜合評(píng)審，涵蓋安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、設(shè)備、人力資源、黨務(wù)、民主管理、勞動(dòng)保護(hù)、綜合管理等日常管理過程，提高管理體系的有效性。
　　三是形成了以創(chuàng)新為主導(dǎo)的修舊利廢降本模式。一季度自主創(chuàng)新的“第三代”頭尾剪切用小車經(jīng)過調(diào)試已經(jīng)投入使用，節(jié)約了外購(gòu)設(shè)備費(fèi)32萬(wàn)；1季度41項(xiàng)創(chuàng)意創(chuàng)新項(xiàng)目極大促進(jìn)了降本增效。同時(shí)還創(chuàng)新思維，如精品車間五線結(jié)合谷段電價(jià)較低的特點(diǎn)，在用電谷段期間開啟空壓機(jī)，減少軋線氮?dú)庥昧?，每月可?jié)約成本1.1萬(wàn)元。
　　四是全面提升標(biāo)準(zhǔn)化、精益化檢修水平。為進(jìn)一步實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精益化檢修，通過查看檢修錄像視頻，將每次檢修過程的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)糾正，再組織維修車間技術(shù)人員開展檢修分析會(huì)議，以視頻形式回放檢修過程，查找改進(jìn)空間，細(xì)分檢修步驟，優(yōu)化流程，制定標(biāo)準(zhǔn)化檢修模式，尋求檢修質(zhì)量及效率的突破點(diǎn)。使精軋機(jī)錐箱更換減少45分鐘、芯棒更換減少60分鐘、粗軋齒輪箱更換減少120分鐘，并完善檢修五類設(shè)備的檢修預(yù)案。
　　五是探索團(tuán)隊(duì)承包化管理，加強(qiáng)基層班組建設(shè)。對(duì)軋鋼車間實(shí)施團(tuán)隊(duì)承包管理激勵(lì)機(jī)制，減少層次，實(shí)施扁平化管理模式。同時(shí)為加強(qiáng)基層建設(shè)，根據(jù)各軋鋼車間生產(chǎn)分工特點(diǎn)配備設(shè)備專業(yè)、軋鋼專業(yè)技術(shù)員，同時(shí)由生產(chǎn)科和質(zhì)量技術(shù)科科長(zhǎng)對(duì)軋鋼車間班組長(zhǎng)，進(jìn)行每季度一次集中培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)生產(chǎn)質(zhì)量管理水平。
　　六是實(shí)施“誠(chéng)信 創(chuàng)新 卓越”為主題的文化激勵(lì)機(jī)制。為加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，追求卓越，線材廠在“干成事”企業(yè)核心價(jià)值觀的指引下，利用各種時(shí)機(jī)和場(chǎng)合深入宣傳和貫徹“誠(chéng)信 創(chuàng)新 卓越”主題文化，并從勞動(dòng)競(jìng)賽和制度修訂上引導(dǎo)員工尤其是在質(zhì)量工作中體現(xiàn)誠(chéng)信，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和上報(bào)并傳遞質(zhì)量異常信息，對(duì)此深入班組進(jìn)行專項(xiàng)的宣貫，并設(shè)立線材廠誠(chéng)信員工評(píng)選專項(xiàng)活動(dòng)，來進(jìn)一步加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)，一季度公開評(píng)選出8名誠(chéng)信員工進(jìn)行表彰。2015年一季度線材廠馬利華、左小龍兩個(gè)創(chuàng)新工作室被授予“河北省職工創(chuàng)新工作室”和“河北省工人先鋒號(hào)榮譽(yù)稱號(hào)”；邢臺(tái)市首屆職工技術(shù)創(chuàng)新成果展示活動(dòng)中取得豐碩成果，線材廠共有19項(xiàng)獲獎(jiǎng)，其中2項(xiàng)“優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”，16項(xiàng)“實(shí)用創(chuàng)新”獎(jiǎng)。其中馬利華帶頭開展的三線空過輥改造項(xiàng)目獲“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，馬利華本人被授予“邢臺(tái)市五一獎(jiǎng)?wù)?rdquo;。